“十二五”及今后一段时期是梧州打造“两城市一基地”、构建“一带两地一枢纽一园区”新格局，全面实现富民强梧新跨越目标的重要时期。公安部门必须未雨绸缪，下好先手棋，创造条件打赢梧州经济发展重要战略机遇期维护和谐稳定的安保战斗。

织密防控网络震慑犯罪

针对梧州市当前人财物大流动，犯罪机动性强、流窜性强，街面现行犯罪增多，防控难度加大的情况，梧州市公安局以“天上布‘一网’，‘三队’控地面”的布局，以震慑和打击犯罪活动，回应市民呼声最高的安全感诉求。

“一网”就是“天网”二期工程建设。市委、市政府投入资金1500万元用于“天网”二期工程建设，650个高清视频监控摄像头于去年10月份完成建设投入使用，全市视频监控摄像头达到1100余个，进一步提升梧州市社会治安防控的科技水平。

“三队”一是指在原特警支队的基础上组建特巡警支队，并配备了一批新的警用巡逻车和对讲机，依托指挥情报中心，以警情为先导，实行“网格化”动态巡逻机制，形成了打击精确、反应迅速的巡控新格局；二是指警犬技术大队、中队，要在已经取得明显成效的基础上力争与国际先进水平接轨，达到平均20位民警拥有一头警犬；三是指建立专业化的情报信息研判队伍，通过梧州市公安局警务信息综合应用平台，350兆集群指挥系统，市公安局情报信息中心，稳步推进情报信息主导警务战略，提升公安侦察手段的科技含量，提高各类案件的侦破能力。

强化安保机制服务企业

梧州市各级公安机关要树立服务经济社会发展的大局观念，大力推行服务型警务，树立“治安经济”理念，在辖区大中型企业中推行“零距离警务”，推出《服务企业措施》，并分别与各大型企业开展警企共建平安活动，各分、县局在工业园区、企业门口、生活区增设警务室，增派民警和巡防队员对企业周边进行经常性的治安管理，在重点企业配备较为完整的专兼职保卫队伍、保卫人员及保安员，做到白天见警车，晚上见警灯。结合工业园区生产各类金属产品为主的特点，对登记在册的废旧收购企业要全部完善手续，依法取缔无证经营废旧金属收购点。

创新管理方式服务社会

一是要继续完善精神病人管理新机制。将精神病人管理纳入综治管理范畴，建立起精神病人管理“五项机制”即政府主导机制、排查登记机制、部门联动机制、救治保障机制、监管责任机制，实现病人得到治疗、家属感到满意、群众感到安全，社会保持稳定的目标。

二是强化各项治安行政管理工作。加强对枪支弹药、爆炸物品、剧毒化学物品的管理、检查，继续完善民爆物品统一配送模式；加强对废旧收购业、二手通信行业、车辆维修业的清查整治，堵塞销赃渠道，从源头上减少盗抢案件的发生；加强对娱乐场所、网吧、商场、市场、旅馆业等治安复杂人员密集场所的检查，消除治安隐患；加强对党政机关、新闻媒体、金融机构、车站、机场以及涉及民生的水、电、油、气等要害部位的安全防控，坚决防止发生涉枪、涉爆、涉恐案件以及影响大的安全事故，确保社会的公共安全。同时，认真集中开展道路交通安全整治专项行动，创造良好的交通环境。 

三是完善流动人口管理，抓好流动人口专职协管员队伍的组建工作。根据自治区桂办发[2009]102文件的精神，按照流动人口500∶1或出租房屋80∶1的比例组建专职协管员队伍，并落实专项经费。同时，建立健全流动人口服务和管理制度。

四是实施机动车停车管理防范工作。对机动车停车管理引进市场经营机制，即是在市区规定停车区域，由专业停车管理公司招收专职管理人员进行看管，同时对每个车位收取一定费用。如果发生盗车案件，则由经营公司承担全部责任并负责赔偿。